美的樣本:傳統家電巨頭從中國制造走向中國智造

時間:2017-10-17 04:48 來源:未知 作者:木木

  2017年7月20日,美的集團(000333)再次登上《財富》世界五百強榜單,排名第450位,較去年上升31位,成為連續兩次入榜的唯一一家中國家電企業。今年上半年,美的實現營業收入達到了1245億元,歸母凈利潤達到108億元,為歷史最好程度。

  時間回溯到2012年,隨同著中國家電行業進入了國家一系列刺激性政策的尾聲,美的面臨不小的挑戰,營收同比2011年涌現了下滑。在這一背景下,美的適時調整經營模式,加快轉型升級。到了2016年,美的經營目標全面達成,效率指標持續向好,海外業務全面增長,完成了一系列的全球產業并購。

  對照過去五年的業績可以看出,美的不僅是中國最大的家電企業之一,也是整個行業先進最快的公司。美的這五年來的發展,是中國制造業企業轉型升級的一個典型樣本,也是中國制造走向中國智造的一個縮影。

  轉型升級

  2012年,中國家電行業進入了國家一系列刺激性政策的尾聲,重新回歸市場競爭。與此同時,“互聯網思維”方興未艾,互聯網企業開始向傳統家電行業滲入,開始擠壓傳統家電企業的市場空間。

  在這一背景下,美的2012年的營收同比2011年均呈現了下滑。2012年8月,方洪波接手美的董事長,“推行了一系列狂風驟雨的變革、壯士斷臂的調整”。

  在這場變革中,美的提出,以“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸為指引,圍繞“聚焦產業、做好產品、確保規模、改善盈利”四大核心工作,推進“一個美的、一個標準、一個體系”的制度建設與流程優化。

  到了2013年,美的產品口碑與市場份額穩步回升,公司實現整體營業總收入1213億元,同比增長18%。2014年,美的的經營業績一枝獨秀,營收規模打破1400億元,凈利潤沖破100億元。

  2015年,家電企業紛紛提出轉型進級的口號,美的實現凈利潤同比增長17%,成為了行業寒意之下的一抹亮色。

  而去年,美的營業總收入到達了1598億元,同比回升15%,歸母凈利潤147億元,同比增長16%。同時,美的海外業務全面增長,完成了東芝家電等一系列寰球產業并購。這一年,美的勝利上榜《財產》世界500強。

  今年8月23日,美的再次更新定位——“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及主動化系統、智能供給鏈(物流)的科技集團”。

  在2007年年中工作會議上,方洪波回想說:“2012年8月我接手董事長,當時美的正面臨艱苦和挑釁,我推行了一系列狂風暴雨的變革、壯士斷臂的調整,才有今天的局勢。”

  全球經營

  2016年5月,美的宣布全面要約收購德國庫卡集團,一時震驚了業界。德國庫卡集團是一家全球領先的機器人及自動化生產裝備和解決計劃的供應商,是工業機器人領域中國際公認的“四大家”之一。

  在收購庫卡集團之前,美的還與東芝達成戰略配合,美的獲得東芝家電業務主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權品牌,并取得40年東芝品牌全球受權及超過5000項專利技巧。除此之外,美的還于2016年10月底完成收購意大利著名的中央空調企業 Clivet 。

  美的2016年發起三項跨國業務戰略合作,總投入資金超過300億元。今年1月,美的收購庫卡集團完成交割(持股94.55%),并完成對以色列高創公司(Servotronix)的收購,持續充真實運動掌握和自動化解決方案領域的技術與產品貯備儲藏,蘊藏,完善機器人產業平臺布局。

  “在過去的幾年當中,美的在產品領先與效率提升方面做了許多工作,而美的過去一年發動的三項跨國業務戰略協作,正是美的推進全球經營與產業布局,構建美的國際化體系和能力的重要舉動。”美的董秘江鵬在接收證券時報記者采訪時說。

  經過這些布局之后,美的業務結構清晰定位為暖通空調、消費電器、工業機器人自動化這幾個方向,并提出了要發力成為全球領先的科技集團。

  被美的收購之后,庫卡集團今年上半年實現營業收入135億元,同比增加35%,凈利潤4.51億元,同比增加98%(若剔除上年同期庫卡因美的并購支付相關費用影響,同比增加35%),經營業務堅持有效增長。東芝家電今年上半年實現營業收入75億元,固然還是虧損狀態,但經營狀況環比持續改善。

  對于東芝家電這項收購,江鵬更愿意稱之為“戰略合作”。他認為,收購東芝家電是基于美的的全球拓展戰略,公司希望獲得成熟市場國家的品牌資源、技術和渠道。“換句話說,美的以前要進入一些成熟市場國家,更多的是依靠OEM(代工),但當這個成熟市場國家的品牌被美的收購以后,美的的品牌與資源的掌控能力相對是提升的。”

  2016年,美的海外銷售已占公司總銷售近40%,公司的產品出口至全球超過200個國家。過去,美的長期為國外品牌進行ODM(原始設計制造商)和OEM;如今,美的提出,要從“OEM 為主”向以“OBM(代工廠經營自有品牌)為主”轉變,組織形態由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉變。

  效率驅動

  “在過去轉型中,美的更多地是做了減法,去產能、去庫存、去杠桿,精簡產品型號,扁平組織層級。”據江鵬介紹,幾年轉型以來,美的的盈利能力獲得了基本性的提升,企業的自有資金、周轉效率獲得了大幅改善。

  江鵬舉例說,美的推行“T+3”運營模式,是一種復雜系統的工程,包含產品型號的精簡、物流系統的配合、供應鏈配套、消費者偏好的精準定位、后盾IT流程的保障等。

  在美的“T+3”落地過程中,安得股份的“全國一盤貨”是重要一環。美的把散落全國各地的大小貨倉集中到安得股份手中,統一庫存、統一物流,“一個美的”對接所有代辦商和經銷商,晉升運營效率。

  目前,安得股份在全國有113個區域中心倉,總面積430萬平方米,其中自建倉130萬平方米。至今為止,入倉行動已經為美的壓縮了60%的倉儲面積,勤儉成本數以億元計。

  “美的今天的大物流、一盤貨,任何競爭對手最最少三年時間模仿不來,‘T+3’起碼三年都不一定能學會,這就是我們的競爭力。”在2017年年中工作會議上,方洪波就提出,實現全價值鏈的卓越運營,是未來兩三年美的的重中之重。

  方洪波認為,產品能夠快捷模擬,在中國,推出一個產品6個月就可以模仿,但企業一旦樹立全價值鏈的卓越運營能力,競爭對手六年都模仿不了。

  “過去五年,我們講效率驅動是美的轉型的路徑,我們講T+3、終端改善、渠道效率等等。但這些都是點狀的東西,接下來我們要把這些東西串起來,在整個美的集團實現全價值鏈的卓越運營。”方洪波說。

  方洪波以為,全價值鏈的卓越運營就是以全新的方式重組產品流程、制造流程和渠道流程,終極可以更倏地、更低本錢、更有效率地把公司的產品和服務轉變成現金。體現在報表上,就是費用率更低,現金周期進一步縮短,產品更快的改良,進步盈利才能。

  他說,工具和方法都是別人教的,美的把它們銜接起來實現更大價值,這就是創新。

  技術研發

  “產品領先”是美的從前五年轉型的“三大主軸”之一。方洪波認為,連續構建產品當先的能力,需要持續的投入研發,確保產品一步步改善,在中國家電行業確保領先。“我們的門路非常清楚,沒有別的路可走。”

  關于美的技術研發,美的集團原副總裁袁利群曾經在2016年的全國兩會上還講過一個更活潑更詳細的故事。

  有一名員工叫趙國堯,在美的12年的時間里,趙國堯一直在和電飯鍋、電磁爐、高壓鍋、空氣炸鍋等廚房小家電搭檔,對電飯煲很熟習。他手機里存儲著一份“大米地圖”,清晰地印記著不同國家、不同地域、不同米種的特色,含水量不同,味道也不同,匹配著這些種類大米不同的煮飯辦法。

  “我們一年要做出11萬份數據,至少要做11萬鍋米飯,光是開發、品德測試就要應用70噸米飯;為了研究米飯的味道,我們會到偏僻山區真正去做柴火飯,感想米的溫度變化、火的火候大小,我們在云貴高原、東北平原都有獨立實驗室。當然,糧食一點沒揮霍,在不同地區試驗室,實驗品也變成了午飯、晚飯,我們就是一群猖狂的‘煮夫’。”趙國堯說。

  “美的生產電飯煲的事業部,每年要花110萬元買中國消費者常見的各種品類大米,做各種測試。”袁利群說。

  這僅僅是美的其中一個事業部的例子。據江鵬介紹,在過去五年,美的在研發的投入上或許花了兩百多億,研發投入根本上占收入的3%到5%。

  今年年初,歐盟委員會發布“2016全球企業研發投入排行榜”,美的排名175,研發費用總投入7.45億歐元,是研發費用總投入最高的中國家電企業。

  標桿意義

  “妄想是全世界通用的貨幣,僅僅幾十年的時間,美的從一個手工作坊發展到世界500強之一。”在美的集團2016年年報中,美的董事會用滿懷豪情的文字寫下這一段致股東詞。

  在這五年間,美的集團從吸收合并美的電器實現整體上市,閱歷了轉型的陣痛,砥礪前行,持續兩年登上《財富》世界500強,到現在市值超過2800億元,穩居中國家電行業第一。

  對此,深圳翼虎投資總經理余定恒評估稱,美的收購庫卡公司,表明美的在機器人、智能制造范疇搶到了第二條賽道,開端了產業升級步調。此外,美的近幾年正在從傳統主業向中高端產品和國際化邁進,公司布局清晰,未來的業績增長值得等待。

  深圳豐嶺資本董事長金斌認為,從中長期的角度來看,美的集團值得持有。他認為,中國人口眾多,擁有壯大的本土市場,有能力在家電領域造就出全球最具競爭力、最優秀的公司,美的具備這樣的潛力。

  “更為重要的是,美的公司治理構造良好,管理團隊優秀。”金斌把這一條列入長期投資美的集團股票的重要理由。

  美的還建立了一套完善的公司治理機制與有效的鼓勵機制,已形成了成熟的職業經理人治理體系。事業部制運作多年,其充足放權和以業績為導向的考評與激勵制度,成為了公司職業經理人的錘煉與成長平臺。

  目前,美的集團高層、中心管理團隊及中層骨干通過直接、間接持股及多期股票期權激勵方案及“合伙人”持股打算等多種方式,搭建了經營層與全部股東好處一致的股權架構及長、短期激勵與約束相統一的激勵機制。

  美的過去五年的發展,是中國制造業企業轉型升級的一個典型樣本,也是中國制造走向中國智造的一個縮影。2012年是家電行業的一個分水嶺,隨著國家一系列刺激性政策的退出,不少優秀企業勇于變更,主動進行轉型升級,從而發展壯大。2017年,《財富》世界500強企業中,中國企業達到了115家。

  “巨變時代,總會有黑天鵝和灰犀牛。從我開始,一定要拿出比2012年8月時更加堅決、果斷的勇氣,在今天非常好的情形下敢于自我否認,推動美的新一輪變革。只有這樣,三年五年后美的才會達到一個新的高度。”方洪波說。

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